2015年传统媒体一片哀鸣之声，报纸广告跌幅高达35.4%，杂志跌幅19.8%，电视跌幅4.6%。对于深陷断崖式下滑困境的传统媒体而言，另一个尴尬的现状是，传统媒体的转型融合之路走得却并不轻松。

在向新媒体融合的“两微一端”的标配中，更多的传统媒体满足于打造自己原生的新闻客户端。

但这条看似是一条生路的选择，大部分人却是刚上路，就已是末路。

流于＂政绩工程＂的APP热潮

2015年作为新闻客户端的发展元年，全国主流传统媒体上马的新闻客户端数量尽管高达231个，但下载量达十万级以上的仅为15个，万级为38个，千级以下的达167个，占比73%。

可以预判的形势是，接下来的一到两年，传统媒体在移动端上的布局将全面开花，越来越多的传统媒体正在火速加入这一战场，死亡率高达80%的APP市场竞争将从“红海”彻底演变为“血海”。

尽管先行者的数据十分难看，但这并没有给后来者提供多少前车之鉴。绝大多数地方传统媒体还是单打独斗，另起炉灶，纷纷上线自己的原生APP。一个二线城市里拥有三家以上的客户端十分普遍，即使是同一家报业集团内部，也有三家客户端相互竞争。不仅内容上同质化竞争严重，在市场推广上也相互掣肘。

一是顺应行业潮流。2014年是媒体融合的元年，率先试水成功的澎湃新闻产生了示范作用，2015年传统媒体便蜂拥而上，大搞新媒体建设；二是满足资金扶持需要。拥有了一个APP，就可以借上马新媒体的项目，向当地党委和政府要文化产业资金扶持；三是满足政绩需要。传统媒体的一把手多是体制内的官员，在新媒体的布局上也更多是从政绩工程的角度考虑，错误地认为这就是媒体融合之路。

而一个由技术驱动的新闻客户端，更多的是做一个互联网产品，但在按照“政绩工程”打造的理念指导之下，融合模式就仅仅停留在“报纸+互联网”的单向度上。无论是客户端的内容建设充满了浓重的报纸印迹，还是客户端的运作流程，也基本上是照搬报纸的采编体系，无非是上稿速度更快了一些。在与用户的深度互动、信息服务与本地生活等方面的嵌入上，要么是无力布局，要么是徒有架子，缺少实质性的运作。

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